Como trabajamos
Asegurar la eficiencia operativa de su Proyecto o Compañía con base en el adecuado diseño, gestión y documentación de procesos de negocio son elementos imperativos para cerciorar una operación rentable y buen clima organizacional para su empresa.
La consultoría de negocios
Aplicada por Nextrategy fundamenta su análisis en mapas de flujo tanto en términos presentes de la situación normal de su Negocio como a futuro con las recomendaciones de mejora derivadas del dimensionamiento de carga de trabajo con los que operan las áreas responsables. Ambos suponen integrar todas las actividades tanto de planeación como de fabricación y comercialización de productos y/o servicios. Es por ello que la documentación y estandarización de procesos resulta ser un factor clave para comprender la situación real o efectiva de todas los actividades operativas existentes, y así definir un punto de partida para la implementación del Mapa Ideal que permita la profesionalización de la gestión de su Negocio.
Gestión del Cambio
Una vez que nuestros diseñadores de procesos desarrollan ambos mapas de flujo, la tarea es identificar aquellas áreas potenciales a ser perfeccionadas a favor de la reducción en costos e incremento en la productividad. También se puede considerar la información crítica acerca de ese nivel de productividad como las características tecnológicas de los principales activos, la calidad en el servicio, el tiempo de ciclo productivo, los inventarios en proceso y el tiempo de respuesta al cliente y a proveedores. Todo ello en una sola vista o plano del proceso en términos integrales cuya finalidad será la Gestión del Cambio de su Compañía y alcanzar una clara ventaja competitiva en el mercado.
